德源杂货店的变迁

德源杂货店于1918年由王阁甫、李宗汉、高志清、李符亭等9人合资创办，距今已有近百年历史。合资金额40000元，房子8间，全店职员21人。东家王阁甫，大掌柜李宗汉，二掌柜高志清，建号地点许昌南大街157号。创办初期曾用“朱聚斋”为号，到许昌解放以后，1958年才更名为“德源”食品商店。后来又演变为国营回族食品商店。

该商号自创办初期，就形成了前店后作坊，是一个产销一体的商号，同时兼代批发业务。主要经营商品有：糕点、红糖、白糖、烟酒、粉条、海产品、调味品等，杂货商品有：日用化工、纸张、蜡烛、扇子、凉席、草帽及农用商品，经营各种商品共300余种。后作坊以制作加工糕点、酱油、醋及酱菜为主。

在该商号开业后，采用了多种手段与同行竞争。一方面提高产品质量，一方面增加花色品种，不断扩大经营范围。由于他们的积极经营，使经济效益不断提高，同时在客户中赢得了很高的信誉，远近闻名，成为许昌同行业较大商号之一。但是，因时局动荡，该商号也有它的兴衰历程。直到许昌解放，在党的总路线的指引下，通过公私合营，才逐步走向稳定发展的道路。

1937年以前，曾有过红火的经营时期，在同行业的竞争中，往往以绝对的优势立于不败之地。利用资金雄厚的优势，在上海、南京、汉口、广东、广西建立业务关系，他们能一次性从广东、广西向许昌进红糖、白糖上百吨。1937年到1938年，日本帝国主义的飞机对许昌进行了多次轰炸，到处一片凄凉景象，居民纷纷逃难。因战火他们在上海、汉口采购的货物回不到许昌，该商号不得不中断各种交易，关门停业。这时的许昌经济完全陷入混乱状态，该商号从此进入了低谷。店员有的也在此时离去，国民党特务也借故盘查、勒索，使该商号度日如年。

1945年，日本宣布投降后，时局暂时稳定，该商号又恢复了营业和各种交易，生意有了新的转机。不久，国民党反动派在全国发起了内战，此时的许昌战火连起，使该商号再次陷于困境，营业额急剧下降，曾几度关门停业。

1947年12月许昌解放，该商号走向正常，但经营状况平平。在这种情况下，党和人民政府向他们伸出了温暖的双手，给予扶植和支持，使这个步履艰难的老商号逐渐有了新的生机。

1950年12月25日工商业联合会成立，对该商号的情况进行了初步摸底，资金总额为71718940元（中州币值）。1951年对私营户清行清业，党的政策本照着让私营商业尽快恢复的原则，大力鼓励其积极经销，使该商号很快恢复了以往曾一度中断的业务关系。他们的货源大部分在湖南的长沙、湘潭，湖北的汉口，江苏的南京以及北京、上海、天津等地，形成了一套“跑远不跑近，做大不做小，干批发不干零售”、从中取得高额利润的经营思路。

1953年党的总路线颁布，制定出“利用、限制、改造”的方针，对资本主义工商业实行社会主义改造。由国营单位控制了批发市场，取缔了该商号的批发业务，使其转为零售业务，禁止了他们套购套销，来回贩卖的投机行为。因此商号的经营发生了根本的变化。为扭转部分私营商户对党的政策不理解，抱以敌视态度的消极局面，政府又制定了“统筹兼顾，全面安排”的政策，稳定了物价，调节了市场，对一些经营产生困难的商户给予帮助。

1955年，许昌市人民政府加快了对资本主义工商业社会主义改造的步伐，对个别私方人员的模糊认识、消极情绪，以多种形式进行了总路线的再教育，使他们认识到只有走社会主义道路才是唯一出路，企业才能发展，个人才会有前途。在此基础上，许昌市人民政府进行了清产核资及估价，以“公平合理、实事求是、反复协商”的原则，做到了公私双方都满意，提高了他们经营的积极性。

德源杂货店在党和人民政府一系列政策的指引下，通过了多种形式的教育，政治思想觉悟有了很大的提高。他们在人民政府的号召下，于1955年年底向市人民政府递交了公私合营申请。1956年1月21日，许昌市市长陈德礼正式宣布，许昌市全行业公私合营，杂货总店成立。德源杂货店被正式批准为公私合营企业，任命贾子选为第一副主任（私方代表）、孙福全为第二副主任，设立果作、酱作、营业三个组，全店职员20人，德源杂货店隶属杂货总店。该商号的商品，均由杂货总店提供，市零售公司负责采购调拨，归口公司负责行政领导。

公私合营后，该店的经营纳入了社会主义计划轨道，由杂货总店统一成本核算、预算审批、财务管理，完全效法社会主义商业经营管理方式，合理解决劳资关系及企业分配问题。调整了商业网点，处理了在合营前清产核资时遗留的资产估价偏高或偏低的问题，对个别漏估的又重新估价。

1965年3月，许昌市全行业开展了社会主义劳动竞赛，该商号组织了“七查”、“四赛”活动，建立健全了各项规章制度。明确分工，本照着“公方领导、私方负责”的精神，把社会主义新时期的经济建设推向高潮，充分调动了全体人员的积极性，大力组织恢复民族传统工艺，在花色品种生产及销售情况上，较合营前大有提高。4月份人均营业额1288元，占全月完成计划103.34%。5月份，超额完成计划48.17%。

由于各项规章制度的有力实施以及劳动竞赛的不断深入，全体人员的积极性异常高涨，保证了全年销售计划的完成，该店年计划是110096元，实际完成3154371元。

（摘自《许昌文史资料》，作者蒋长松）

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